Conduite de changement
La conduite du changement en entreprise est un processus complexe qui implique la gestion de la résistance au changement, l’encouragement de l’innovation et la mise en place d’une culture d’entreprise favorable aux transitions. Les entreprises doivent être en mesure de s’adapter rapidement à l’évolution du marché et des technologies pour rester compétitives. Les stratégies de gestion du changement peuvent aider à surmonter la résistance et faciliter la transition vers une nouvelle façon de travailler.
Analyse des resistances
Audit interne de la culture d'entreprise, des collaborateurs
Cartographie des flux d'information et reticences au changement
Déploiement d'actions
Co-pilotage avec le chef de projet
Création d'outils et supports de communication interne
Suivi
Analyse et optimisation de l'adhésion des parties prenantes
Les objectifs d’une stratégie de conduite du changement
Rester compétitif sur le marché
Dans un marché de plus en plus concurrentiel, les entreprises doivent s’adapter rapidement aux changements. En identifiant les opportunités de croissance et en s’adaptant rapidement l’entreprise peut être proactive plutôt que réactive et être mieux préparée à répondre aux changements du marché.
Renforcer la culture d'entreprise
En créant une culture d’entreprise qui favorise l’adaptabilité, l’entreprise peut améliorer l’engagement et la satisfaction des employés. Les employés sont alors plus susceptibles d’adhérer à la vision de l’entreprise et de travailler ensemble pour atteindre les objectifs de l’entreprise.
Améliorer la productivité
La conduite du changement peut aider l’entreprise à optimiser ses processus et à améliorer son efficacité opérationnelle. Cela peut se traduire par une réduction des coûts, une augmentation de la productivité et une amélioration de la qualité des produits ou services offerts.
Comment on vous accompagne dans votre développement ?
Accompagnement stratégique
On vous aides vous, ou votre chargé de communication à prendre du recul sur la communication.
Actions opérationnelles dans votre entreprise
On pilote tout, ou partie de votre communication. Pendant 6 mois, 1 ou 2 an. Seul ou en appui de votre chargé de communication.
FAQ
Comment lever les réticences au changement ?
La communication peut aider à lever les réticences aux changements des collaborateurs en fournissant des informations claires et transparentes sur les raisons du changement. Impliquer les collaborateurs dans le processus de changement et leur donner la possibilité de donner leur avis peut également aider à minimiser les résistances. La communication régulière, les formations pour aider les collaborateurs à adopter les nouvelles pratiques ou technologies, et les récompenses pour stimuler l’acceptation peuvent également être des stratégies efficaces pour favoriser l’acceptation du changement.
Comment préparer un changement dans l'entreprise ?
Pour préparer un changement dans l’entreprise, il est essentiel d’identifier clairement les raisons du changement et d’impliquer les parties prenantes dès le début. Un plan détaillé doit être élaboré pour décrire les étapes du changement et les ressources nécessaires. La communication régulière est essentielle pour informer les parties prenantes des progrès et pour répondre à leurs questions et préoccupations. Les indicateurs de performance et les formations pour aider les collaborateurs à adopter les nouvelles pratiques ou technologies doivent être mis en place. En suivant ces étapes, l’entreprise peut préparer un changement efficacement pour minimiser les risques et assurer une transition en douceur.
Partenaire pour la saison 2022-2023
L’agence
Coordonnées
Bureau : Créatic de Rezé
2 rue Robert Schuman
44400 REZE
Siège : 1B Le Courouce
44710 PORT-SAINT-PERE
