Mettre en place une stratégie de conduite du changement

Connecter les collaborateurs entre eux et les impliquer dans le développement de l’entreprise (nouveaux projets, outils de gestion ou nouvelles implantations…) sont devenus des enjeux essentiels pour chaque structure. La définition d’une marque employeur et la culture d’entreprise qui y est liée apparaissent comme incontournables pour qu’une entreprise performe, limite le turnover et permette de développer un recrutement qualitatif et durable. Mais développer une marque employeur forte implique qu’elle soit partagée par l’ensemble des collaborateurs, qui doivent pouvoir s’exprimer, et que l’information circule de manière optimale et transverse.

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Marque employeur

Améliorer l'image de l'entreprise pour la rendre attractive, limiter le turn-over ou embaucher.

Change management

Déployer des outils de communication pour faciliter le changement.

Augmenter la productivité

Déploiement d'actions pour faciliter la circulation de l'information.

Etapes

Améliorer la communication interne

Auditer votre communication interne

Réalisation d'un premier rendez-vous de brief pour connaître le fonctionnement, les objectifs et problématiques potentielles.
À travers un questionnaire quantitatif, on identifie les actions/outils mis en place et comment tout cela est perçu auprès des collaborateurs.
Prise de rendez-vous auprès de plusieurs collaborateurs pour creuser certaines réponses et écouter activement leurs besoins, motivations, freins.

Fédérer vos collaborateurs

Afin de donner, redonner la parole à vos collaborateurs ou de favoriser la circulation de l'information, nous vous proposons un plan d'actions concret pour développer le sentiment d'appartenance de vos collaborateurs en les impliquant et motivant davantage autour d'objectifs communs.
Les sujets traités peuvent être liés à la circulation de l'information, à la mise en place d'un ERP, améliorer la marque employeur, réduire le turn-over..
Nous intégrons l'ensemble de ces actions sur un outil de pilotage pour vous permettre de programmer et répartir les tâches qui y sont liées.

Accompagner le changement

Pour mettre en place les étapes de changement et d'évolution de votre communication, nous vous suivons lors de rdv réguliers avec vos équipes.
Au cours des périodes de suivi, nous analysons l'efficacité des actions et les ajustons en cas de non-réalisations.
À la fin de l'accompagnement nous réalisons un bilan auprès de vos collaborateurs sous forme de questionnaire.

offre

communication interne

Partenaire pour la saison 2022-2023

Coordonnées

Bureau : Créatic de Rezé
2 rue Robert Schuman
44400 REZE

Siège : 1B Le Courouce
44710 PORT-SAINT-PERE